私達は、「各々のビル、施設の特性に最も合った企画・管理・運営プランで、
より経済的かつ効率的な業務サービスを行う」という経営方針を具現化するための
原点を人材育成に求め、職種別、階層別にキャリア開発を行い、
教育・研修の充実に力を入れています。
より経済的かつ効率的な業務サービスを行う」という経営方針を具現化するための
原点を人材育成に求め、職種別、階層別にキャリア開発を行い、
教育・研修の充実に力を入れています。
各種研修制度の充実と自己啓発のための環境を整え、
つねに、豊富な知識・経験と豊かな人間性を備えた明日を担う人材の育成に
より、お客様の厚い信頼にお応えしています。
つねに、豊富な知識・経験と豊かな人間性を備えた明日を担う人材の育成に
より、お客様の厚い信頼にお応えしています。
| 企画・事務職 | 営業職 | 技術専門職 | |
| 新入社員 | ■OFF JT 会社沿革・会社経営方針・業界知識・商品知識・ビジネスマナー研修・ 実務研修（職場実習）・合宿研修 ■OJT（配属先による） |
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| 新入社員 | ■OFF JT 会社沿革・会社経営方針・業界知識・組織について 就業規則（規約・規定） |
■OFF JT 入社6ヶ月経過/ フォロー研修･外部セミ ナー（協会主催）・各種 講習会 |
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| ■OJT 企画業務の理論・企画 立案、提案 |
■OJT 営業基礎マナー・営業 商品知識 |
■OJT 職場設備機器知識・ 職場緊急対応 |
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| 新入社員 | ■OJT（所属先による） 中堅社員としての位置付け、求められる職責 ■外部セミナー（自己啓発） ・中堅社員の立場、役割、考え方を整理する ・効率的、効果的な仕事の進め方 ・上司、部下（後輩）とのコミュニケーションの取り方 |
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| 新入社員 | ■OJT（所属先による） ・幹部社員のあり方 ・人事考課者として求められる資質 ・部下育成について ■外部セミナー（自己啓発） ・評価者研修（人事考課の基礎） ・管理監督者の基礎、役割、考え方（マネイジメント） ・部下の教育、育成方法（マネイジメント） ・組織（チーム）の運用の基本と活性化 ・現状把握と戦略（戦術）的発想 |
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| - | 商品知識勉強会（月1回） | 商品知識・技術勉強会 （月1回） |
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